Methods

Jeder theoretische Schritt des Projektmanagements wird nach einer kurzen Darstellung in Kleingruppen mit Beispielen erarbeitet bzw. praktisch umgesetzt. Anschliessend wird in Projektgruppen je ein selbstgewähltes Projekt komplett durchgeführt, dokumentiert, im Plenum präsentiert und analysiert. Den Teilnehmern wird neben der Seminarmappe umfangreiches Projektsteuerungs- und Planungsmaterial zur Verfügung gestellt. Im Basisseminar werden Berichtsbögen für durchzuführende Projekte ausgeteilt, die an Merg & More Consultants weitergeleitet und ausgewertet als Basis für das Aufbauseminar dienen.

Duration

2 days

Seminar contents

  • Warum Projektmanagement? Was ist ein Projekt? Gefahren und Risiken bei Projekten
  • Ganzheitliches Projektmanagement: Projekte sind lebendige Systeme mit komplexen Strukturen
  • Projektphasen und Meilensteine
  • Projektinitiative mit Zielfindung: Wie Sie ihre Situation analysieren (Portfolioanalyse von Projektattraktivität und Projektpotential) und Ziele eines Projektes konkret definieren
  • Projektplanung : Sie lernen das Arbeiten mit folgenden Instrumenten: Projektstrukturplan (PSP), Projektablaufplan (PAP), Projektterminplan (PTP), Kapazitätsplan und Kostenplan
  • Projektrealisierung: Projektdiagnose als ständiger Abgleich von „Soll/ Ist“ – Stand. 
Steuerung von Leistungsumfang, Qualität, Kapazität und Motivation.
  • Projektabschluss: Wie Ergebnisse dem Auftraggeber übergeben, die Leistungen gewürdigt und durch die Projektdokumentation gesammelte Erfahrungen für Folgeprojekte nutzbar gemacht werden
  • Projektmanagement in Entwicklung, Marketing, Produktion, Logistik etc: Konkretes Projektbeispiel aus der Praxis der Teilnehmer
  • IT- gestütztes Projektmanagement